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完整的ERP管理係統應該具有基本的采購管理、庫存管理、訂單管理、生產管理這一係列的基礎功能，這四個功能在中小企業的運作中起著關鍵性的作用，為什麽企業會堅持簡曆ERP係統來進行管理，因為很多產業複雜程度不一樣，用一個係統去管理這樣可以加快進度。

ERP管理係統建設成功之後，實施是一個很繁瑣但是必須重視的工作。大多數的企業在使用ERP係統之後並沒有感覺到很大的效果，那原因就在於是其ERP管理係統後續的改善工作沒有做好？還是什麽原因呢？。那麽，改善ERP管理係統應從哪幾個方麵入手呢？

四川j9九游会真人游戏第一品牌官网科技認為ERP管理係統的改善應該從以下幾個方麵：

1、要持續關注ERP管理係統的改善　　

改善ERP係統的前提是需要關注，要確保ERP與企業需求相適應。但事實上ERP管理係統上線並不代表它就能過充分發揮其巨大的功能和價值https://www.brt360.com/。確保其erp管理係統能夠滿足企業的需求變化，才可以更好地使企業的人、財、物、供、產、銷等的管理功能全麵結合及核心模塊進行優化和管理。

2、優化業務流程，做好流程的閉環　　

在日常事務中，我們都不難察覺所有某些工作流程大多包含多個層麵，比如說管理崗位、職能部門及其企業這些。因此，製造業企業要進一步加強刪減多餘工作流程，抓好工作流程閉環控製，找出供應鏈管理中經常出現的難題，進而進一步加強持續改善。

3、抓好重點資源的處理　　

製造業企業的難題是無限量的，而企業的資源量是有限的。要怎麽把企業資源充分利用好，是目前製造業企業亟待解決的一個重中之重難題。ERP管理係統持續改善就要分清側重點，注重主要資源的正確處理。

4、人員培訓　　

另外，製造業企業還須要高度重視人員管理，使其操作流程標準規範，規避因操作出現的一連串問題現象。

5、定期維護和升級ERP係統

erp係統維護和版本升級是ERP管理係統持續改善的主要工作之一。製造業企業定期檢查erp軟件係統，才能及時把握ERP係統狀況，一旦軟件係統突然出現故障，可馬上采取相應解決方法措施。

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